Muchas empresas familiares dependen de la visión y esfuerzo de
los propietarios para sobrevivir. Sin embargo, el conocimiento y la
visión pocas veces se permea al resto de la organización.
8 de cada 10 empresas familiares se pierden en la transición de
padres a hijos y de estas, 1 de 2 sobrevive de los hijos a los nietos.
Parte de esto es que la empresa no pasó por un proceso de
profesionalización para dejar de ser un negocio familiar a ser un
negocio institucional.
Supporting Businesses propone sus conocimientos para crear
juntas de consejo en negocios familiares para:
Apoyar con consejeros independientes especialistas para
asesorar al equipo directivo y accionistas.
Poner un rumbo y claridad a la visión de los propietarios
Evaluar al equipo directivo y sus acciones
Alinear los objetivos de la empresa con la visión
Ser el arbitro en conflictos de negocio
Ayudar a la transición de los negocios de padres a hijos.
